2007.11.30 Friday
司令塔
まぁ、でも抵抗ありますよね。「船頭多くして舟、山に登る」な
んてことわざもあるように、組織の指揮系統は少なければ少ない
ほうが展開力がある。
もちろん、指揮を間違えないことが前提となりますが。
だから今回は他のメンバーをあえて交えず、お互いに本音をぶつ
け合おうと。ケンカや決裂も辞さない覚悟で場に臨んでます。
結果はどうなったか? お互いに100%合意です。
もうね、こんなに他人と話が合ったのは久しぶりですよ。たまら
ない爽快感。結局、ひとつも意見の衝突がないどころか、どう進
めるべきかというヴィジョンも完全に一致。あー、この感動!
観た映画なんて全部忘れちゃいましたね。もっと早く話しておけ
ば良かったと、それだけが悔いっちゃ悔いです。
前にブログに書いた「大・中・小」の理論と活用法をボクが話せ
ば、事業の進め方の順番を向こうが話す。人材の話をすれば、そ
の起用法とソースという具体的なレベルまで落とし込む。
ものすごい勉強になりました。連載中の『学問のすすめ』で言及
している本当の意味の学問って、こういうものなんだろうな。と
いう濃密な時間。
あやふやだったイメージもかなりクリアになって、間違った解釈
だったものがスムーズに訂正されて。数ヶ月悩んで、話し合いの
場に持ち込んだ課題が、たかだか2時間ですべて解決しました。
さすがコンサルタントをやってるだけのことはあります。やっぱ
りプロなんだなぁ。
あんまり気分が良いんで、思わずブログを書いてしまいました。
この司令塔2人の連携はどんどん強化して、痛快なことをバシバ
シやってやろうと思います。